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你还认为新希望是卖饲料的?刘畅可不这么看

2016-10-12 10:46| 查看: 96| 评论: 0|我来说两句
摘要 : 你还认为新希望是卖饲料的?刘畅可不这么看。刘畅在演讲中分享了自己回归新希望的原因,第一是家庭情感的因素,第二是事业平台的考量。尤其是新希望的3A信用评级,让刘畅非常自豪。...
  新希望集团董事、新希望六和集团董事长刘畅    “新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”今日举行。新希望集团董事、新希望六和集团董事长刘畅出席并演讲。   刘畅在演讲中分享了自己回归新希望的原因,第一是家庭情感的因素,第二是事业平台的考量。尤其是新希望的3A信用评级,让刘畅非常自豪。   对于集体的下一步发展,刘畅认为,新希望的上游整合能力非常强大,下一步要在食品终端发力,服务消费者。刘畅表示,新希望集团需要三类人才,第一,由于消费升级时代来临,新希望亟需对客户需求,对服务,对品质非常敏感的人。第二,能够做供应链金融的人才。第三,互联网+和大数据方面的人才。   以下为演讲实录:   刘畅:首先非常感谢北大的同学们花时间到这个宣讲会。我的很多同事带着我们的食品、各个板块的宣传画来到这里,让我一个人站在台上演讲,压力确实很大,先谢谢我们的团队,你们每个人真的都很棒。我也拜托在座的每一位同学,你们既然来了就不要走了。   我们不是第一次来北大做招聘宣讲会,新希望成立34年来,一直都有很多北大的学子在集团工作,取得了很多成就。我记得在小的时候,就陪我的父亲来过北大。当时他作为一个创业者来与同学交流。如果说到我对北大的印象,就是觉得同学们很自由,特别有个性,他们可以随时来、随时走,如果你讲的好,人就会越来越多,如果讲的不好,那么还没开始多久人就已经走了一半了,所以我压力太大了,我特别担心讲着讲着人就不是特别多了。   我们很希望能够找到一些跟我们现有的成员不一样的力量,希望有信息学院、互联网经验的同学来到我们的公司。   我们今天的内容大概有三部分,首先,通过我自己的经历来讲一讲作为一个年轻人在职业规划上,每个时期的不同选择。第二,希望能够给大家呈现新希望究竟是什么样的公司?因为到现在为止,我不停地听到人家讲新希望是首富、是亚虎国际娱乐的、干饲料的,或者民生银行(9.290,-0.02, -0.21%),可能碎片化信息带给你的印象并非全部。第三,我们是来这里招聘的,希望有很多的朋友来到新希望工作,我会介绍一下我们需要什么样的人,请什么样的人来帮助我们做好事业。   无论何时,来到北大,我都喜欢留一些时间到各处走一走。北大最美的就是秋天,在未名湖边能够感受到很不一样的气氛。其实我在北大只待了三年多。从小到大,最让我舒服的地方确实是这里。我一直在想,到底什么样的东西让我觉得这么舒服。我每次都会花一点时间到未名湖看一看,那边看书的人,一对一对的人。但在这里也蛮遗憾的,因为没有好好的谈恋爱,好像很浪费这里的资源。   我回想我自己,从头到尾不是典型的乖乖女,在别人的眼里,我可能是一个女总裁,也是一个长得不错的女孩,有一个非常幸福的家庭,有非常富有的父亲,还有一个很不错的事业平台,应该说是有里子也有面子。从我自己的角度怎么看呢?其实从小到大跟每个人普通人经历过一样的事情,甚至小时候干过很莫名其妙的事情。   我在14岁读初中的时候,其实有一个挺远大的志向,就是要做一个社交名媛。那时候老师给大家课外的作业就是放暑假一定要去英语角,每周都要去,跟别人练英文,我会想有什么办法能够让别人记得我,于是跑到复印店,挑了有花有草的名片纸,把自己什么名字,年龄,BP机号码印在上面,跟人家一边交流,一边发名片,希望大家能够记住我。后来这个事情被父母知道了,他们看到这个名片的时候,表情就是哭笑不得的感觉,不知应该批评你还是该表扬你,总之没有说什么,最后把名片没收了。前几天有一次我爸开他保险箱,滑出了我当时的名片,我捡起来的时候跟我爸相视一笑,才知道爸爸蛮欣赏我的创意。   我干过挺有创意的事,我不觉得是叛逆,这个词不合适,还有很多不一样的事情。在不同的阶段尝试不同的维度,当然,我的父母给了我比较宽、自由的环境。我比较喜欢自己保持不一样,即使今天回到这个企业当中,很多人说刘畅不像典型的企业家,可能有的时候像文艺青年,或者对时尚比较感兴趣,但我挺喜欢自己的样子。   虽然我跟别人的家庭环境非常不一样,而事实上,我自己有过很多不一样的选择,不一样的心态。我很小的时候就想,千万不要跟父母要钱,就想要赚钱证明自己,所以我在初中的时候去做雅芳小姐,卖化妆品,晚上宿舍一熄灯,就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开,给她们讲,这个口红怎么样,这个眉笔怎么样。   我在社会上折腾过不同的创业项目,后来选择回来的时候是另外一种心境,我回头看我小时候的样子,在美国时,特别颓,特别垮的劲,染成黄头发、白头发表达不一样的自己。 高中时在美国那一段经历对我有很深的影响,因为两边学校的思维方式不一样,我试着跟自己对话,试着去倾听,试着去诉说,试着去原谅自己,理解自己对的或者不对的,或者出格的,或者有一些甚至跟别人不一样的想法,学着去接受自己。在国外那一段去接受自己,倾听自己内心声音的时期,对我来说,是收获最大的。我不停地折腾,包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目做,那时候还没有互联网。   差不多十年之前,我面临要不要回家的问题。那个时候也有很多的选择,为什么要回来呢?其实有两方面方面,第一,我家是1982年创业的,我自己跟这个企业年龄非常相似。我记得我小的时候,父母一边泡脚一边说着企业发展的事情,我爸说过一个广告词,亚虎国际娱乐希望富,希望来帮助,这是一句广告词,通过四川省省台播遍了全国各地。我们是农业企业中最早在省台打广告的,最早在乡间城市墙壁画广告的,在那个时代我们开辟了新的广告位置。而很多广告词就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的。就像这样的事情,点点滴滴贯穿了我整个生活。   回来之前,我在想,如果我不在家里工作,就会在很大程度上抽离开,这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的,完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面,谈论的话题是相关的,如果不参与到这个事业当中,跟家里的话题就少了,企业其实是这个家庭很大一部分的链接。   第二,我小时候爸爸就开始创业。可能的在座也有创业者,创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少,妈妈也放弃掉事业回到家里支持他,后来出国留学再到北京读书,我们也是分开的。我妈说你为什么不换一个角度思考,把公司当做家,你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光,这也是一种方式。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。   坦白讲,自己在外面创业的话,无论做什么样的行业你是一个初创者,打交道的是税务、公安、上下游供应商、定价,或者非常琐碎,非常耗时间的,这些耗掉很多的精力,我其实花这么大的牛劲,积累这么多的平台,我学习了这么多东西卖一个耳环,在这么一个地方卖给这些,就是打交道这些人。我跟家庭一起并肩工作的时候,接触非常高层的人,资源也是不一样的,我们公司至今在国内是3A评级,是民营企业最高的评级,合作伙伴都是最好的,这是非常客观的现实。   后来我选择要回到这份事业当中其实是一个综合的平衡,而这个综合的平衡如果没有我之前在商会上打拼过,自己也成功过,也失败过这样一系列的经验积累,积累到最后这样一个心态是不可能的。其实我觉得人生在这个时间段是一个选择,而这种选择基于一种平衡。   我自己没有加入公司之前是家族企业的成员,加入公司之后,就会从一个职业经理人的角度看待这份事业。我们在集团30年大庆的时候梳理了公司发展的历程,我非常开心的发现,其实一直以来这些公司像我父亲当年提出来那样,在每个时间阶段,在每个风口出现的时候都提前半步站在风口边上。   1982年我们是万元户,我们率先成立集团公司,在我们成立集团公司以后,快速地在全国饲料企业规模做大,在90年代的时候,我们在饲料领域的增长,不比任何一个互联网企业要少。那个时候还有很多人不知道什么是资本市场,而我们获得了四川省第一个民营企业上市的机会,我们勇敢地上市了。我们对这个行业的解读,对这片土地的希望,对这个土地的信任都很深。包括1996年作为民生银行的最主要发起者之一,参与到民生银行的建立当中。   民生银行是国内第一家民营银行,我们是民生银行20年来最大的股东,在民生银行发展过程当中,我们获得了丰厚的回报、积累了金融经验和金融人才。另外在很早的时候,我们就走出国门,因为我们发现在云南边境有很多人把饲料背出国,因为饲料不是一个很有丰厚回报的产品,我们想这么点利润,居然还有人背出国,证明国外有市场。这其实是一个特别单纯的机会让我们走出去,1997年,我们在越南开设了第一家公司,到现在全球30多个国家,有600多家公司。   我们是3A评级的民营企业,这在国内并不多见,是中国连续14年的五百强,在中国是最大的肉蛋奶综合供应商,我们公司从实体的角度是最大的蛋白质提供商,是鸡猪鸭最大的提供商,我们在全球范围内寻找优质的蛋白质,从澳洲进口最好的牛肉还有海鲜资源。我们是美国谷物在中国最大的终端用户和进口商。从饲料单体来讲,我们是全球第二大饲料生产企业。另外我们现在拥有互联网银行的执照,建立了希望银行,我们邀请小米成为股东。在投资方面是全球顶尖核心基金的LP。我们在全球八万的员工,营收超过一千亿。   我们公司分为实体和金融投资两部分。先介绍一下实体部分,这也是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力在三年以后能够达到八百万到一千万头。在家禽加工方面,一年要宰杀十亿只左右的禽类,饲料的产量是全世界第二的,有1700万吨的样子,同时我们做乳业,今天大家来的时候尝到了我们的各种牛奶,我们的乳业可以做到用冷链来保持牛奶的新鲜。我们也是全国乳企排名靠前的公司,这是我们实体的格局。   过去34年在实体做了很多工作,一开始做饲料,在这个产业链做种苗,我们做养殖,我们做饲料,我们做肉食加工,我们做食品的深加工,跟农户的合作当中提供担保。我们在上游的供应链当中提供整个产业的能力,过去34年我们把上游所有的产业链全部贯穿。通过我们供应链的管理,把上游的做到最精。   现在做什么呢?这是我们今天来到的方向。今天这个社会是消费升级与互联网+的时代,在这样一个年轻人没有太多激情的事业中,上帝给了我们一个机会,让我们打造一个完全属于我们的事业。我们跟城市端的消费者,跟周围的亲朋好友,跟爸爸妈妈,亲戚朋友们来介绍我们产品的机会,这是我作为一个80后,一个消费者,作为一个妈妈,一个在家里负责买买买的人接触到的事,这是我们要做的。   我们从种苗到饲料到屠宰加工,整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做,分成两端,一端跟农民朋友打交道,跟养殖户打交道,前端是农端,把这一块的肉的质量做得越来越好。后面这一端是食品端,我们创造了美食研发中心,有最核心的研发美食的能力,今天大家来到这里看到的盒饭、鸡米花都是中央厨房做出来的。   我们过去做社会化的餐厅服务,一直在你们身边,只是你们不知道,你们吃真功夫,吃的所有的中餐、西餐,其实我们都有参与。我们有能力把中餐标准化,而中餐标准化从而再工业化,这不是每个人可以做到的,你需要整个上游的供应链配合,这是我们三十几年积累的能力。通过这么多年的积累,我们可以提供非常安全的食品,把这些非常安全的食品有序的安排生产,稳固供应到下游的供应链。   怎么样把这一道好吃的菜标准化了,然后再产业化这些能力我有。这些能力是互联网新创公司比较缺乏的。所以我做什么呢?把这些能力拎出来,把它变成一种服务,我们成立美食研发中心,把研发能力变成一种服务,对我下游的社会化餐饮或者互联网渠道,找准消费的不同的群体,比如像在工作中的妈妈,或者健身人群,或者一些需要营养餐的人群,或者需要一些对自己好的人,不在家里做饭的人群,为他们提供精准解决方案。因此我把自己最专业的研发能力和制作能力,最重要的上游能力变成我的服务能力来服务另外一些企业,这一块是食品端的业务。   我们想寻找一些有互联网思维的同学们,其实这一端跟消费者打交道,需要跟终端的客户打交道,尽管很多产品是2B的,希望2C的人知道,新希望的品牌。别人看到GE,大家不清楚GE做灯泡或者做汽车的,GE是非常可以信赖的品牌,新希望也是这样一个品牌。因此我们需要互联网能力的人,有产品设计的人,帮我们把上游的能力体现到客户终端的人,我们希望在这里找到这样的同学。   另外再说金融与投资,通过民生银行参与金融与投资,我们学会了如何做金融,我们也理解金融对实业的意义。过去我们是民生银行最大的股东,我们也做了希望银行,希望银行副行长知道我要到这里来,也给我发了一个短信,说希望宣传一下他们。今天来到北大的同学,或者听宣讲会的同学,你们只要是要创业的话,希望银行凭北大的身份可以给你们20万的贷款,具体的情况大家去找他们来询问。同时我们有一个证券平台,在金融方面有饱满的版图。   在投资方面有两个方向,一个是希望更专业的人带着我们走。我们做不同的投资,分布不同的领域当中,第一是农业和食品,第二个医疗方面,第三个供应链金融方面,TMT也有,这些是重点投入的领域。我们非常欢迎有金融背景的同学。我们希望更多的同学来到我们企业。   其实在别的地方也有很多的宣讲会,但是我想说,其实新希望今天这样的宣讲会不一样,我们今天来到北大,正好是互联网+要落地的时候,前两年不知道,今天我们懂了,我们需要找什么样的人,我们抱什么样的心态,什么样的格局让这个+加对人,我们做好准备招这样的人,我们需要互联网+的背景,我们来做最合适的。   刚才提到国际化的话,这也是我们未来核心增长的可能,在全球已经有很多产业的布局,不管我们自己去建工厂的,还是用自己的资本去投资,可能方向不太一样,过去我们做产业供应链,在全球范围当中去选,大概是两种思路,首先一些比较发达国家,他们有比较好的品牌,又拥有比较好的技术、资源,比如澳大利亚有特别好的牛肉和特别好的奶源,他们产品天生条件下跟我们中国市场上互补的,我们用资本尽可能投资它,把这么好的产品带到中国市场来。去到发展中国家的话,探究人口的红利,我们自己本来是做产业的,我们有产业的经验,我们知道从供应链的角度考虑产业,去到一个国家应该先做什么,后做什么,怎么样节省时间。在发展中国家,我们是以原有的产业供应链的角度投资。   这两种角度上有自我挑战的意识。无论去到任何一个海外地方,还是创造的产品,更多的在于能不能在别人的地方生根发芽,基于尊重别人的文化去理解别人的情感,建立自己的朋友圈,这是最核心的。你不一定懂得如何做牛奶,或者懂什么样的专业知识,只要有这样一个全球化的视野,对自己没有设限,能够用包容的心态把当地文化激发出来的人,我觉得才是全球化的人才。所以我们也非常希望有专业背景的人,我们尊重专业法律、财务,都很好,但是最好对自己没有专业上的设限。   可以看到我需要的人基于三种情况,消费升级,客户需求,对于服务,对于品质非常敏感的人希望您可以来。第二,对于供应链的管理,未来基于供应链的管理我们去做一些金融的供应链金融,这个也需要。另外互联网+,我们今天来这里有很大的出发点也是新希望做了30多年,很努力的去打造大数据公司,北大也有大数据经验的同学们,不知道大数据对我们意义有多么重大。   今天跟董老师分享差不多一个多小时,我们共同认识到现在企业很重要的一部分,MBA很重要的技术跟实业结合,我们花很大的决心,时间、技术、金钱来做这个事情,也希望搜集这样的同学,能够懂得从我们沉淀30多年的产业当中去挖掘有用的数据,从而变成活的东西,能够帮助这个企业做得更久,能够做到基业常青,这是我们产业的版图。   谢谢大家!了解更多饲料行业新闻饲料行业资讯饲料设备行业新闻饲料行业市场分析饲料行业发展趋势就到养殖圈。

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